💥 Сила обратной визуализации
В книге "The Diary of the CEO" есть глава посвященная негативного прогнозирования (negative manifestation). Это своего рода пре-мортем, когда ты заранее предугадываешь, что может пойти не так. Этот подход отличается от обычного прогнозирования рисков и отлично подходит для планирования личных задач.
🧐 Сначала представь, что проект провалился. Потом составь список причин, которые могли бы привести к этому, учитывая внутренние и внешние факторы. Дальше просто проработай эти ситуации, чтобы понять, как их избежать или минимизировать.
Это непростая задачка, особенно когда сильно веришь в свой проект. Но если получится её выполнить, мозговой штурм окажется крайне полезным. Лучше сначала поработать над списком самостоятельно, а уже потом обсуждать с другими. Так избежишь группового мышления, когда все цепляются за одну "классную" идею.
😅 Забавно, что иногда даже не нужно напрягаться. Если рассказать о своих планах публично, всегда найдутся люди, готовые объяснить, почему это не сработает. Хотя большинство замечаний будут бесполезными, среди этого потока негатива можно найти действительно ценные советы. Кстати, в моём гайде по Целеполаганию я как раз рассказываю как это делать и как в целом справляться с негативном извне.