💁 Помогать тем, кто этого хочет
Кажется, что все вокруг обязательно должны хотеть того же, что хочешь ты. Прочитал какую-нибудь классную книгу, остался под большим впечатлением, и ходишь всем советуешь. А когда через какое-то время видишь, что никто ее не прочитал, а читает что-то другое, может возникнуть удивление: мол, да как же они не понимают! Но у каждого человека свой путь. У каждого свой комфорт и принуждать человека к изменениям, которых он не желает, не стоит потраченных нервов.
Подписывайтесь на мой Телеграм.
Растут только те люди, которые сами к этому стремятся. Практически все успешные люди, которых я знаю, сами всегда искали "приключения на свою голову".
Все мы в той или иной степени ленивые. Найти человека, который готов вкалывать ради своего развития, а особенного того, кто готов совершать крайне некомфортные и страшные ему поступки, даже понимая, что это сделает его лучше, очень сложная задача. Не у всех есть сила преодолевать себя и не далеко не все обладают силой воли работать на этим. Но я был бы рад, если бы мне помогали.
Премии — хороший способ повысить приоритет не очень срочных, но важных задач. К примеру, если вы стремитесь улучшить репутацию компании и хотели бы, чтобы специалисты чаще выступали на конференциях или публиковали работы в профильных изданиях, можно назначить за это небольшую премию, тогда у людей будет хоть какая-то мотивация уделять время этим задачам.
Навязывать что-то людям - ничем хорошим не кончается. Раньше я многих пытался затащить на уровень выше, но некоторые этого просто не хотят. Это не значит, что можно на них забить, есть множество других вещей, которые помогут им стать лучше.
Если вы держите в голове все желания своих подчиненных, то вам будет проще увидеть какие-то возможности для их воплощения. Невозможно решить проблему, о которой вы не знаете.
Иногда достаточно будет простой благодарности или похвалы. Я видел не мало историй, когда люди подолгу работали на одном месте и были вполне счастливы, просто потому что их работу все время кто-то оценивал - они получали положительный фидбек даже за разные мелочи.
Похвала всегда должна быть заслуженной: если начнете налево и направо говорить всем, что они молодцы, ценность ваших слов разумеется сильно снизится. Постарайтесь вспомнить всех, кто принимал участие в работе. Классика жанра - ситуация, когда разработчиков похвалили за героически проделанную работу, но забыли отметить тестировщиков.
Я всегда стараюсь себе напоминать, что мой ресурс не бесконечен. Поэтому тратить свое время на тех, кому ничего не надо, слишком дорого. Большая часть внимания менеджера должна быть направлена именно на талантливых сотрудников.