💪 Экстремальная воля Джоко Виллинка
Первый раз я услышал про автора этой книги из его одноименного выступления на TED. Здоровый, лысый мужик, который рассказывает о том, как он вел солдат в бой. Очень по-американски. Но не зря его позвали на TED, ведь говорил он там вполне разумные вещи.
Вся его риторика сводится к тому, что есть только один человек, который ответственен за все происходящее и виноват во всем, что происходит — это ты сам. Если ты лидер, вся ответственность на тебе. Это звучит очень убедительно из уст такого крутого на вид чувака, как он. Я не очень понимаю, почему его подход не критикует современное сообщество, потому сейчас модно считать, что такое мировоззрение, — это прямой путь к психологическим проблемам. Ирония вот только в том, что он полностью прав.
Лучшие руководители не просто берут на себя ответственность за свою работу. Они берут экстремальную ответственность за все, что влияет на их миссию.
Принцип экстремальной ответственности за все происходящее — очевидный прямой путь к успеху. Я не знаю, с чем тут спорить. Если на всех уровнях ты делаешь все, что только возможно, чтобы привести команду к успеху, то очевидно, что тебя заметят, и очевидно, что ты будешь намного эффективнее, чем другие, даже если делаешь что-то неправильно. Почему же тогда все так не ведут себя, раз это так очевидно?
Потому что принять полную ответственность за неудачу — это крайне тяжелая ноша. Это одна из причин, почему так мало людей становятся хорошими лидерами. Если я буду разъяснять всем вокруг каждую деталь и убеждаться в том, что все делают всё правильно и всё правильно поняли, то большинству людей будет некомфортно работать вместе с человеком с настолько сильной позицией.
У себя в голове вы все делаете правильно. Поэтому, когда что-то идет не так, вместо того, чтобы посмотреть на себя, вы вините других.
Возьмите на себя вину за неудачи. Поверьте, вы станете сильнее, чем когда-либо.
Фактически Виллинк говорит о том, что руководить — это взять на себя ответственность за неудачу. Если что-то пошло не так, вините себя, причем публично, а не команду. Конечно, не все так просто. Если все время закрывать собой всех остальных, то толку в этом не будет. Чтобы понять тонкости организации подобной ответственности, нужно прочитать эту книгу. Я однозначно ее советую для прочтения.
Экстремальная ответственность не несет за собой никаких негативных последствий. Есть только два типа лидеров: эффективные и неэффективные.
Подписывайтесь на мой Телеграм.